Главная

Институты

Заводы

История

23 ноября 2017

Новости

Источники

Предприятия

Тенденции развития


История становления и развития отрасли

Тенденции инновационного развития

Изготовители оборудования

Организации НИИхиммаш

Новости отрасли

Новости предприятий

Зарубежные новости

Новые технологии

Этапы стратегии

Руководящие документы

Поздравление

Публикации

Инновации

Выставки

Журналы

Контакты

 
Наши партнеры   


История химического машиностроения России и бывшего СССР:
С о д е р ж а н и е
Зарождение производства   
Производство до 1917 г.   
Ситуация в 1917-1927 гг.   
Военные годы 1941-1945   
После ХХ съезда   
1966 - 1990 годы   
XXV съезд - развитие   
Сотрудничество в СЭВ   
УЧЕНЫЕ - ОСНОВАТЕЛИ   
ТВОРЦЫ ОТРАСЛЕВОЙ НАУКИ   
ПЕРВЫЕ ИЗОБРЕТАТЕЛИ   


Этапы стратегии инновационного развития предприятия - особенности реализации в Российской Федерации до 2020 г.

 

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия (компании), определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

Разработка стратегии - это длительный и трудоемкий процесс. Но сама по себе стратегия - это только верхушка айсберга. Очень много времени отводится непосредственно на комплекс работ, связанных с внедрением стратегии. Сегодня объективно назрела необходимость в расширении горизонта планирования, в увязке кратко-, средне- и долгосрочных целей развития, в создании своего рода "мостика" между перспективными целями развития предприятия и текущим планированием на год.

Стержнем стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики. Составной частью стратегии являются кратко-, средне- и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, требуемых для их реализации.

Стратегии развития компании обычно содержит следующие разделы:

Сводная стратегия развития (executive summary)

В данном разделе приводится предельно краткое изложение существенных целей, задач, мероприятий и планируемых результатов стратегии в целом.

Таблица мероприятий

Таблица должна перечислять все запланированные мероприятия на срок не менее 5 и не более 10 лет, с их кратким описанием, основными фазами, запланированными результатами и/или критериями эффективности.

Таблица контрольных точек

Таблица должна перечислить в хронологическом порядке все контрольные точки программы (ключевые результаты и даты их достижения) с указанием показателей и их целевых значений.

Приоритетные направления развития науки, технологий и техники

Таблица должна перечислить те приоритетные направления развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, которые затрагивает инновационная деятельность компании, и раскрыть, как программа будет способствовать развитию каждого из них.

Технологические платформы Российской Федерации

Таблица должна перечислить технологические платформы, в которых будет участвовать компания, и кратко раскрыть по каждой из них формы участия, конкретные проекты и (или) поставленные цели.

Основные, направления реализации Стратегии

Инфраструктурное направление предусматривает осуществление комплекса мероприятий по созданию и развитию инфраструктуры инновационной деятельности, включая:

- развитие действующих и подготовка к созданию новых элементов инновационной инфраструктуры, предназначенных для проведения фундаментальных и прикладных научных исследований и доведения их до стадии реализации;

- организация функционирования информационной системы;

- поэтапное введение в действие многоуровневой системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов для инновационной деятельности;

- создание системы мониторинга и изучения потребности в инновационных продуктах и технологиях и маркетинговой поддержки продвижения инновационной продукции и услуг в производство, а также на внутренний и внешний рынки, в том числе за счет координации усилий уже действующих маркетинговых служб предприятия.

Инновационное направление предусматривает обеспечение условий для инновационного рывка в экономике предприятий. Он будет базироваться на внедрении достижений отечественной науки, результатов инновационной деятельности предприятий и других разработчиков инноваций, инновационной техники и технологий, патентов и лицензий. Важнейший принцип на данном этапе - обеспечение самоорганизации и самофинансирования элемен-тов инновационной структуры.

Основными мероприятиями в рамках данного направления являются:

- организация создания технологических и продуктовых инноваций для профильных отраслей экономики и в интересах государственных заказчиков и частных инвесторов с участием академической, ВУЗовской и отраслевой науки, малых и средних инновационных предприятий;

- вовлечение субъектов малого и среднего бизнеса, способных обеспечивать "цивилизованный" хозяйственный оборот прав интеллектуальной собственности.

- создание и внедрение продуктовых и технологических инноваций в производство, ориентированное на выпуск конкурентоспособной продукции;

- создание и внедрение инноваций в бизнес-процессах, маркетинговых инноваций, инноваций в управлении Корпорацией.

При выполнении мероприятий будет осуществляться регулирующее воздействие на инновационную сферу со стороны органов управления предприятия. Оно основано на мониторинге результатов и регулировании работы элементов инновационной инфраструктуры, включая оценку эффективности инновационной деятельности в соответствии с целевыми индикаторами Стратегии, с разработкой, в случае необходимости, корректирующих мероприятий.

Мероприятия в области освоения новых технологий

В рамках реализации Стратегии предполагается постановка и проведение, целевых системных исследований в области компетенции предприятия в целях подготовки долгосрочного научно-технологического прогноза развития техники. Предусматриваются следующие формы прогнозирования:

- проведение форсайта в предметной области деятельности предприятия в кооперации с экспертным сообществом из представителей государственных заказчиков, академической, отраслевой и ВУЗовской науки, основных потребителей инновационной продукции предприятия;

- постановка и проведение системных НИР в области развития технологических областей и критических технологий, относящихся к компетенции предприятия, в рамках профильных ГП, ФЦП и МКЦП.

По результатам долгосрочных научно-технологических прогнозов развития техники и технологий с известными или экспертно установленными результатами мирового развития исследований, разработок и инноваций в этой сфере предусматривается оценка инновационного потенциала продукции пред-приятий в целях обоснования решения о государственной поддержке наиболее перспективных направлений исследований и разработок.

Мероприятия в области создания и выпуска инновационных продуктов

В данном разделе подробно раскрывают текущие и запланированные мероприятия в области освоения выпуска инновационных продуктов и их влияние на достижение KPI.

Основные целевые продукты, их потребители и конкурентные характеристики продукции предприятия, достижение которых планируется к 2020 г. в соответствии с планами выполнения НИОКР в рамках заключаемых государственных контрактов и хозяйственных договоров с заказчиками на разработку продукции располагают в табличной форме последовательно по срокам реали-зации мероприятий.

Мероприятия в области инновационных бизнес-процессов

1. Реинжиниринг существующих бизнес-процессов

В основе реинжиринга существующих бизнес-процессов предприятия лежат результаты и выводы технологического аудита, определяющие и характеризующие лучшие мировые практики ведущих зарубежных компаний. Мероприятия в рамках реинжиринга существующих бизнес-процессов предприятия включают:

- постоянное развитие и совершенствование исследовательской и испытательной базы, приведение ее в соответствие с требованиями, диктуемыми необходимостью создания, испытаний и внедрения в производство инновационных продуктов с постоянно возрастающими технико-эксплуатационными характеристиками, адекватно отражающими развитие нормативной базы в рассматриваемой области техники и технологий;

- прогрессивное финансирование из различных источников, включая собственные средства, научных исследований и разработок в обеспечение опережающего формирования и развития базы для создания инновационных продуктов и технологий по сравнению с конкурентами;

- активное участие в формировании и развитии нормативной базы в своей области компетенции с отстаиванием своих позиций и интересов;

- постоянное развитие и совершенствование производственно-технологической базы посредством внедрения инновационных производственных технологий, прогрессивного оборудования, средств и методов контроля и управления производственными процессами с получением в конечном итоге положительной динамики снижения издержек в производстве, повышения его энерго- и ресурсоэффективности, снижения себестоимости производимой то-варной продукции и роста производительности труда

- обеспечение полной согласованности всех элементов внутренней и внешней среды предприятий-разработчиков как основы для создания конкурентоспособной продукции;

- обоснование реальности, целесообразности и выгодности внедряемой продукции для всех участников процесса ее создания;

- максимально корректное определение наличия и достаточности необходимых ресурсов для производства создаваемой продукции;

- сокращение времени комплексной подготовки производства, включая сокращение сроков проведения НИОКР и ОТР;

- создание новых автоматизированных проектных процедур, обеспечивающих более высокий уровень точности принятия конструкторских и технологических решений на основе сопоставления различных вариантов с точки зрения выбранных критериев;

- создание единого информационного пространства для всех участников жизненного цикла изделий;

- обеспечение возможности использования различных компьютерных систем для работы с данными;

- использование системы управления данными об изделии (PDM - Product Data Management);

- использование интерактивных электронных технических руководств (ИЭТР) для подключения конечного потребителя проектируемой продукции к единому информационному пространству проектанта;

- обеспечение условий для снижения рисков при создании новых изделий, в том числе за счет оценки их возможных последствия и ущерба;

- проведение корректной оценки стоимости проектов по созданию новой продукции и выявление реальных источников его реализации.

2. Разработка и реализация корпоративной политики в области развития технологий, расширения компетенций и повышения эффективности использования РНТД

Мероприятия в области технологического развития предприятия включают:

- инновационное технологическое развитие (внедрение инновационных технологий);

- технологическое перевооружение (совершенствование (модернизация) действующих технологий);

- реконструкцию действующих производственных мощностей с заменой технологического оборудования на более производительное, энергоэффективное и экологически безопасное.

Технологическая политика, которой предприятие будет следовать в обеспечение целей Стратегии, базируется на следующих принципах:

1. Инновационное технологическое развитие предприятия осуществляется в областях, которые соответствуют приоритетным направлениям деятельности предприятия, определенным Указом Президента Российской Федерации от 29.10.2003 г. № 1265, профильным приоритетным направлениям развития науки, техники и технологий Российской Федерации и критическим технологиям федерального уровня (утверждены Указом Президента Российской Федерации от 002011 г. № 899).

2. Направления технологического развития предприятия определяются по результатам системных исследований мировых тенденций развития критических и прорывных технологий в области компетенции предприятия, постоянно актуализируются в соответствии с выявленными тенденциями.

3. Приоритеты технологического развития предприятия соответствуют опережающему развитию техники и технологий в интересах обеспечения национальной безопасности России.

4. Первостепенное значение для технологического развития предприятия имеет обеспечение потребностей в технике и технологиях со стороны силовых структур государства.

5. Технологическое развитие предприятия должно быть направлено на безусловное выполнение ГОЗ и ГПВ-2020, государственного заказа министерств и ведомств, обеспечение условий для выполнения поставок изделий в особый период в соответствии мобилизационными планами экономики.

6. Технологическое развитие предприятия должно быть направлено на создание и внедрение энергосберегающих, ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий и производственных процессов, на системное и постоянное снижение трудозатрат, себестоимости товарной продукции и повы-шение производительности труда.

Мероприятия в области повышения эффективности использования результатов научно-технической деятельности (РНТД) включают:

- Создание условий для увеличения капитализации государственного пакета акций в связи с функцией держателя подлинников и права их использования для целей производства продукции, а также за счет статуса единственного производителя.

- Создание конкурентных условий при производстве защитной техни-ки различными предприятиями-производителями за счет размещения заказов на производство продукции по имеющейся документации как на мощностях традиционных производителей, так и на мощностях других предприятий.

- Создание условий для снижения цен на продукцию, закупаемую за счет средств государственного бюджета, в связи с обеспечением государственного контроля за производством продукции в рамках государственного (оборонного) заказа и исключением монополизма отдельных предприятий-производителей.

Разработка и реализация корпоративной кадровой политики

Мероприятия в области корпоративной кадровой политики включают:

- участие в проведении экспертной и аналитической оценки обеспеченности государства квалифицированными специалистами в проблемной области и подготовку предложений:

- по пересмотру существующих подходов к кадровому обеспечению специализированных предприятий и организаций соответствующего профиля, включая возобновление ВУЗовской подготовки для них специалистов в реально требуемом количестве;

- по разработке новых (переработке действующих) образовательных программ (профессиональных стандартов) ВУЗов;

- по вопросу инвентаризации существующих и создания новых (перепрофилирования, расширения и развития существующих) факультетов (кафедр) в ВУЗах, ориентированных на подготовку инженерных и научных кадров в области химической безопасности, включая организацию целевых практик и стажировок обучаемых на предприятии в специализированных научно-образовательных центрах и на базовых кафедрах.

Эффективное управление и стимулирование работы персонала

Эффективное управление и стимулирование работы персонала предприятия предполагает решение комплекса вопросов социальной направленности, повышения профессионального уровня и оптимизации кадрового состава работников.

Решение вопросов социальной направленности в рамках Стратегии предполагает постоянный рост уровня заработной платы работников (не менее 10 % ежегодно), обеспечение им социальных гарантий в соответствии с действующим законодательством, использование мер материального и морального поощрения и другие мероприятия при условии сохранения устойчивого роста ключевых показателей деятельности предприятия в период реализации Стратегии.

Повышение профессионального уровня работников предприятия будет реализовано посредством внедрения и совершенствования системы непрерывного образования с непосредственным участием ВУЗов и других образовательных структур.

Стимулирование труда работников предприятия в рамках реализации Стратегии предполагает выработку подходов и поэтапное внедрение KPI личной результативности, а также совершенствование действующей системы мотивации и персональной оценки труда работников.

Мероприятия в области модернизации научно-исследовательского и производственно-технологического потенциала предприятия

Правительство Российской Федерации к первоочередным программным вопросам в сфере обеспечения технологической безопасности на национальном уровне относит необходимость технологического обновления предприятий, участвующих в разработке, производстве и поставке средств защиты от ОМП и систем жизнеобеспечения качественно нового уровня. В целях осуществления такого обновления предприятий в рамках реализации Стратегии особые усилия будут сосредоточены на выполнении следующих мероприятий в области модернизации научно-исследовательского и производственно-технологического потенциала предприятия:

- на создании новых и модернизации существующих производств за счет обеспечения условий работы рыночных механизмов, привлечения инвесторов, а также за счет государственных инвестиций;

- на реконструкции и техническом перевооружении основных производственных и мобилизационных мощностей в рамках профильных ФЦП и МКЦП в целях:

- обеспечения своевременного и качественного выполнения в полном объеме ГОЗ и Государственной программы вооружения на период до 2020 года (ГПВ-2020) по поставкам специальной военной техники;

- комплексного обеспечения поставок по мобилизационным планам экономики в рамках специализации предприятий предприятия;

- освоения выпуска перспективных видов специальной защитной техники, в том числе военного и двойного назначения;

- расширения номенклатуры и увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции;

- снижения себестоимости выпускаемой продукции;

- повышения производительности труда;

- внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий и оборудования;

- на расширении работ по созданию и освоению выпуска наукоемкой продукции в рамках конверсионных программ и диверсификации производства;

- на высвобождении и диверсификации незагруженных мощностей, реализации высвобождаемых имущественных активов и выведении их за рамки налогооблагаемой базы;

- на поиске новой кооперации в области современных материалов и комплектующих;

- на совершенствовании научно-исследовательской и испытательной базы предприятий в направлении оснащения их новым оборудованием, приборами и стендами, внедрения информационных технологий в процессы контроля, обработки экспериментальных данных, формирования специализированных баз данных, а также на создании нового методического, метрологического и программного обеспечения исследований и испытаний.

д.э.н. А.И.Севастьянов
Обзор составлен на основе нормативных документов Правительства РФ.

 


 
на Уралхиммаше

 

 


Рейтинг@Mail.ru

 

Химическое машиностроение:
взрывной рост?
   2    3 .

Партнерские ссылки

      


Заводы

на Главную

Источники

Институты

Предприятия


© 2008-2017 Niichimash